“La comarca tiene que empezar a trabajar unida si quiere ser competitiva”

El alcalde de Muro, Vicent Molina, hace balance de la gestión municipal en un año clave de la legislatura, marcado por la ejecución de inversiones, la cooperación comarcal y la mirada puesta en el desarrollo industrial, los servicios públicos y la cultura como motor económico.

— ¿Qué valoración hace de la gestión municipal en este último año?
Ha sido un año intenso y muy productivo. Hemos podido cerrar proyectos importantes que se arrastraban desde hace tiempo y avanzar en otros de nuevos. Destacaría la finalización de las obras del Batà, necesarias para dar estabilidad a los presupuestos, y también la aprobación de pliegos clave como el del alumbrado público, con una inversión de un millón de euros que permitirá un ahorro energético muy importante, o el nuevo contrato de recogida de residuos, en funcionamiento desde el pasado mes de septiembre.

Además, estamos a las puertas de iniciar obras relevantes como la urbanización del barrio de la Granota, la remodelación de la antigua cantina del tren o el centro de emergencias, con una inversión conjunta de un millón de euros, financiada mayoritariamente por el Pla Planifica de la Diputación. Todo esto demuestra una apuesta clara para ejecutar y no quedarnos solo en proyectos.

— Ha insistido a menudo en la necesidad de cooperar a escala comarcal. ¿En qué ámbitos se ha materializado?
Creo que estamos empezando a entender que los problemas y las oportunidades no acaban en los límites municipales. Un ejemplo claro ha sido el trabajo conjunto para mantener las PAU en Alcoy o las reivindicaciones compartidas en materia de transporte público. También destacaría el proyecto europeo conjunto con Cocentaina, con una inversión prevista de 4,5 millones de euros, que permitirá rehabilitar la fábrica de las Caixetes a Muro y el edificio de Textiflok en Cocentaina. Es la primera vez que municipios de la comarca se unen de este modo para acceder a fondos europeos, y creo que marca un camino muy interesante.

— Hablando de transporte, ¿es una de las grandes asignaturas pendientes de la comarca?
Sin lugar a dudas. El transporte público continúa siendo uno de los grandes retos. Hemos hecho un frente común y continuaremos exigiendo que la Consellería cumpla los compromisos adquiridos. Si el servicio no se adapta a las necesidades reales de la ciudadanía, no será atractivo ni útil. El transporte público no puede verse como un gasto, sino como una inversión estratégica para la movilidad sostenible y la cohesión territorial de la comarca.

— Y en cuanto al desarrollo industrial, ¿cuál es la situación actual?
La industria es clave para el futuro de la comarca. En Muro estamos trabajando para desbloquear y desarrollar una nueva área industrial, pero lo queremos hacer bien. No tiene sentido urbanizar suelo si después no es competitivo. Por eso estamos buscando la implicación de la Generalitat para convertirlo en suelo público y facilitar la implantación de empresas.

Sabemos que hay interés por parte de inversores y creemos que puede ser una oportunidad no solo para Muro, sino para toda la comarca, complementando otros proyectos como los que se plantean en Alcoy o en municipios más pequeños.

— ¿Qué nivel de ejecución tienen los presupuestos municipales?
Estamos alrededor de un 90%, una cifra muy elevada. Además, hemos hecho un esfuerzo importante al estabilizar las plantillas municipales. En 2025 culminarán todos los procesos de selección que teníamos pendientes, cosa que mejora claramente la calidad de los servicios públicos. La estabilidad del personal es fundamental para que la administración funcione con agilidad.

— ¿Cómo valora la salud del pacto de gobierno a Muro, llegados al ecuador de la legislatura?
Es muy buena. El gobierno de coalición con el PSOE funciona con coordinación y estabilidad. Creo que la diversidad es positiva si el objetivo es mejorar la vida de la ciudadanía. Nuestro compromiso es prevenir, pero sobre todo ejecutar, y esto marca una diferencia clara respecto a etapas anteriores.

— Otro tema de carácter comarcal son los servicios sanitarios. ¿Cuál es la situación del centro de salud de Muro?
Todos los grupos coincidimos en la necesidad de ampliarlo, pero pensamos que la mejor opción es cambiarlo de ubicación. El emplazamiento actual no permite crecer, mientras que una nueva ubicación, cerca de la estación, facilitaría el acceso y el aparcamiento, teniendo en cuenta que es un centro de salud de área que da servicio a otros pueblos. Ahora estamos a la espera de los criterios de la Consellería.

— Muro ha apostado también por la cultura como eje estratégico.
Sí, con el proyecto Muro Distrito Cultural queremos impulsar un modelo de desarrollo basado en la participación, la creatividad y la puesta en valor del patrimonio. La cultura no es solo identidad, es también economía. De hecho, el sector de la producción cultural es el segundo más importante en nuestras comarcas. Esta estrategia busca reforzar este potencial y conectarlo con el turismo de calidad.

— Finalmente, las tradiciones continúan siendo un elemento central.
Totalmente. Las fiestas y tradiciones son un motor social y económico. Este año, además, celebramos la 125 Cabalgata de Reyes, una efeméride muy especial. Pero también hablamos de la Fireta, el Carnaval, los Moros y Cristianos o las fiestas de las pedanías, que cuentan con una gran participación, también de gente de toda la comarca. Esto es lo que da fuerza al territorio: la implicación de la gente y el sentimiento de comunidad.